美商維瑪vemma~健康生活網路賺錢在家工作創業系統

 
我想要問問做過業務或傳直銷的朋友^^：
"有沒有過在某一天，當你在家喝茶看報的時候，忽然收到公司信件通知，告訴你現在有100位朋友主動感到興趣，並且其中的6位朋友已加入購買產品，準備加入你的創業行列的經驗?"
我想可能對方會認為你瘋了，或者認為你在做白日夢吧!!
如今，因為我們有了vemmabuilder居家網路創業系統，以上美妙的情況不但變得可行，而且已經是事實!!

成功者一定有良好的觀念、一定有方法，也一定有原因。如果夥伴現在自認為還沒想像中成功，一定是心態、觀念、方法、技巧有了偏離；如果夥伴目前的組織經營還是因難重重，無法突破瓶頸的話，一定是夥伴還沒有真正找到問題的根源。
  
要成為直銷事業的成功者，要常接觸組織中的頂尖領袖，不斷的向他們請教成功的經驗。而夥伴要成為優秀的成功者有幾個方法：
1 跟隨成功者融入組織：每個成功的組織領導者大都是跟著領袖學習，因為夥伴自己摸索組織運作系統的速度一定很慢，也不一定是最佳的方式，「聽話照做」是成功最快、最佳的方法。
  
2 獨立而不脫離，跟成功的團隊合作：自己的小組織還有很大的發展空間，還沒有獨立運作的本錢，就像台灣的各大企業要經常跟國外的廠商合作，共同學習，互相了解 對方的成功秘訣和競爭優勢，並且分享未來的市場資訊。組織的運作也是一樣，彼此經驗交流才能擴大團隊的戰鬥力，大者恒大的道理就 是如此。
  
3 培養更多的成功者一起經營：直銷的精髓就是「複製」，讓更多的夥伴分享，只要夥伴能依照系統按部就班去做，組織一定會非常的壯大穩定。
  
一些夥伴無法成功的原因，是因為連融入組織的觀念都沒有，總是想要自己發明一套，事實上，夥伴沒有照成功模式運作，自己發明出來的方法大多效果有限。
 
我們運用這些被證明有效的成功系統來幫助組織成長，在最短的時間內創造最大績效，然後加以訓練、熟練、傳承、形成組織團隊特有的風格，唯有這樣，夥伴才能在市場上立足，才能在最短的的時間達成自己所設定的目標。 （轉載自直銷人雜誌33期）
 
 
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雙軌制 的結構 最重要的重點以及優勢 就是集中火力 每個人只發展兩條線 把互助的部分極大化
所有力量 集中在你的極左線與極右線 所以切記不要開展第三條線 分散力量 是雙軌制的誤區[註1]
不過在VB系統有一個好處
就是系統會強制性互助
也就是說
每個人都要對第一條線貢獻出三個正式會員後
系統才會讓他開啟第二條線
因為有這樣的機制
簡易且自動化的避免了分散力量的風險問題
我們來討論一個策略
我的第一線部分 我已先貢獻出三個正式會員
由於VB強制的優勢[註2] 有VB系統幫我們把關
目前已進入自動跑的階段
接下來
我在上上週也開啟了第二線[也就是你的第一線]
當我們開啟第二線後
VB系統會啟動一項功能"兩線配置比例"[註3]
我的做法是第二線剛開 把比例調整為0:10
也就是說 全力把力量灌注新開啟第二線
因為飛機再起飛前 一定都需要推動最大動力
加上每位正式會員 都一定要貢獻三位正式會員
後面所造成的反饋力量 將是倍數成長
每個人都應目標在第二線 再安置6位正式會員
保守估計以642[註4]系統計算
至少也有2的次方能量
這就足以達到雙軌制的滿檔目標了
當完成
第一線3
第二線6
再回頭補強第一線3
當左右各6之後
再把比例調回預設值3:7
[看哪邊是小邊就是7]
結論:
照這個模式做
美國TOM線用VB系統新人加入6個月就能做到第一階段滿檔週薪1000美元
我保守估計18個月內我們第一批核心領導人都應該會達到第一階段滿檔
補充:
關於後續產品內化的至關重要的重點
VEMMA台灣公司團隊這方面能力很強
有非常多的見證者
如何虛實並進整合
後面找時間來跟各位領導人報告
後續有機會再談
VB火燒摩天樓機制
以及無限代延伸計畫中lock的觀念
[註1]:誤區/留住消費者方式 應以產品內化為導向 VEMMA母公司本身 就是一個以產品為先導的公司 這方面我對公司很有信心 無須以展業下線的第二線 自己的第三線為留住消費者手段 這是極為不智的做法 將失去雙軌制中最重要的集中火力優勢
[註2]VB強制的優勢/雙 軌制失敗者多數是因為急於開第二線 想說第一線讓上線丟 自己趕快開第二線 貪快想趕快看到組織獎金 下線也跟著複製也想第一線讓他丟 自己趕快開第二線 結果每個人在第一線不穩定前 都先開第二線 最後每條線都沒力道 VB系統巧妙的將此一問題給解決了除非對方不用VB 否則 會強制性互助
[註3]兩線配置比例/第二線開啟後 就會啟動此一功能 可從自己的VB後台 進入"Account Info" 再點藍色按鈕  "Update Allocation" 即可做兩線安置比例分配調整 設定後系統將會依照你的分配計畫自動執行
[註4]642/這是依據長期觀察後的統計 非常準確的比例 每6個會員加入 有4個不動 2個動線

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